De plus en plus d’entreprises souhaitent s’investir dans le monde associatif, cherchant à allier engagement social et performance économique. Le mécénat de compétences s’impose alors comme une voie privilégiée pour apporter une contribution durable à des organismes d’intérêt général. Mais comment débuter cette démarche ?
Le mécénat de compétences, au-delà d’un simple acte de solidarité, représente une stratégie gagnante tant pour les entreprises que pour les associations. En offrant du temps et des compétences de leurs collaborateurs, les entreprises peuvent répondre aux besoins spécifiques des associations, tout en renforçant la motivation et le sentiment d’appartenance de leurs équipes.
Mais quelles sont les clés pour un mécénat de compétences réussi ? Quels sont les objectifs, les modalités d’engagement et les bénéfices pour les entreprises et les salariés ? Décryptons ensemble les fondamentaux et les meilleures pratiques.
Le mécénat de compétences est une forme de don en nature permettant aux entreprises de proposer à leurs collaborateurs de consacrer leur temps et leurs compétences à des organismes d’intérêt général. Ce dispositif est ouvert à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité, y compris les petits commerçants, les professions libérales et les artisans.
Alors que le format, le type de partenariat ou même l’action réalisée peuvent varier, le mécénat de compétences se base toujours sur trois piliers :
Les formats, types de partenariats et actions peuvent varier, mais le principe reste le même : permettre aux salariés d’apporter une aide en fonction de leurs compétences. Ce dispositif présente un double avantage :
Le mécénat de compétences est également un levier puissant pour le développement des associations, leur offrant une aide opérationnelle, technique, digitale ou stratégique. Les entreprises peuvent, par exemple, proposer des missions ponctuelles comme l’aide à l’organisation d’événements, des missions en communication ou en marketing, du mentorat ou encore des activités de team building solidaire.
À noter que le mécénat de compétences diffère du bénévolat par ses modalités. Le mécénat de compétences s’effectue sur le temps de travail, les salariés étant rémunérés et assurés par leur entreprise. Le bénévolat, lui, se réalise sur le temps personnel des salariés.
Attention : Une mission peut être à la fois du mécénat de compétences et du bénévolat. Ce sont les horaires de la mission qui définiront le statut.
La mise à disposition se fait sur le temps de travail, avec des conditions fiscales avantageuses. Le mécénat de compétences ouvre droit à un avantage fiscal.
L’entreprise peut obtenir une réduction fiscale égale à 60 % de la somme versée, dans la limite de 0,5 % du chiffre d’affaires hors taxes. Le calcul du crédit d’impôt est simple et se base principalement sur le nombre d’heures de mission solidaire effectuées par les collaborateurs.
Il est important de savoir que seules certaines structures peuvent bénéficier de mécénat de compétences, notamment les associations d’intérêt général, les associations d’utilité publique, les fondations d’entreprise et les fonds de dotation. Il est essentiel de vérifier en amont l’éligibilité de l’organisation pour pouvoir bénéficier des avantages fiscaux liés à ce dispositif.
Le mécénat de compétences offre une multitude de possibilités pour les salariés. Deux formes principales existent :
Divers types d’engagements sont possibles :
C’est un excellent levier pour que chaque individu de l’entreprise puisse s’engager. Tout le monde peut donner de son temps et ce dispositif s’adapte à chacun. Voici quelques exemples:
Le mécénat de compétences en stage partagé permet aux stagiaires de s’impliquer auprès d’une association pendant 20 % de leur temps de stage, offrant une expérience enrichissante à double titre. Mazars applique ce modèle en permettant à plus d’une vingtaine de stagiaires par an d’alterner entre le cabinet d’audit et une structure à impact social.
Le mécénat de compétences est un puissant outil de développement des compétences tout au long de la carrière. Que l’on soit jeune diplômé ou en fin de parcours, cette expérience renforce des compétences comportementales telles que l’adaptabilité, l’empathie, la collaboration et la prise de décision, tout en offrant l’opportunité d’approfondir ses compétences.
Il est également pertinent pour les salariés en période de transition, comme le retour d’un congé maternité ou paternité, d’une expatriation ou une réorganisation interne. Il permet aux salariés de rester engagés dans un projet significatif, renforçant ainsi leurs compétences et maintenant leur motivation avant de réintégrer un poste au sein de l’entreprise.
Les organisations adoptent de plus en plus le mécénat de compétences pour valoriser la fin de carrière des seniors et professionnaliser le bénévolat. Il permet aux futurs retraités de rester actifs et valorisés tout en aidant les associations. Ce dispositif n’affecte ni le salaire, ni la future retraite des collaborateurs, tout en offrant des avantages fiscaux et une gestion proactive de la pyramide des âges pour l’entreprise.
Le processus peut varier en fonction du type d’activité souhaité. N’hésitez pas à prendre contact avec nos équipes pour plus d’infos.
Mettre en place un dispositif de mécénat de compétences est relativement simple, mais susciter et maintenir l’engagement des collaborateurs est plus complexe. Voici comment créer un dispositif efficace et motivant :
Avant d’informer vos salariés, réfléchissez à la conception du mécanisme. Assurez-vous que cet engagement s’aligne avec les enjeux et valeurs de l’entreprise, car cela influencera la nature des activités proposées. Une gouvernance claire et des objectifs précis sont essentiels. Informez et obtenez le soutien des équipes de direction, notamment des ressources humaines.
Identifiez un organisme d’intérêt général et des missions en accord avec les valeurs de l’entreprise et les salariés. Définissez un processus de coordination entre tous les acteurs impliqués. Clarifiez les bases et objectifs du partenariat, comme le nombre de jours et d’heures alloués aux collaborateurs, le type de soutien et les associations partenaires. Établir un cadre précis entre l’association et l’entreprise est crucial.
Une fois l’accord trouvé, deux documents sont essentiels : l’avenant au contrat de travail précisant les missions, horaires et lieux, et la convention de mécénat signée par les trois parties pour formaliser les engagements et préciser les caractéristiques du don.
Pour un partenariat fluide, suivez de près les heures complétées par les salariés et les aspects de défiscalisation. Préparez les salariés avant le partenariat, accompagnez-les dans leur retour en entreprise et effectuez un bilan de fin de mission.
Pour engager, le secret est simple : il faut informer ses collaborateurs, sensibiliser sur les missions, partager leurs retours tout en faisant preuve de transparence. Un peu d’inspiration pour vous y mettre dès aujourd’hui :
Articles sur l’intranet
Newsletter du comité RSE ou flash info mécénat dans une newsletter interne
Canaux Slack pour échanger sur les thématiques (RSE, mécénat, partage d’expérience
Intégration de la communication dans le processus de recrutement
Sensibilisation aux engagements RSE lors de l’onboarding
Partage d’expérience des collaborateurs ayant réalisé des missions en mécénat de compétences
Réunions en petits groupes pour discuter des objectifs et consulter les collaborateurs sur leurs envies
Événements internes et co-organisés avec les associations accompagnées (conférences, ateliers)
La communication externe joue un rôle important dans la diffusion et la sensibilisation au dispositif. Elle permet de valoriser les parties prenantes, d’échanger des bonnes pratiques et de sensibiliser un maximum. Un peu d’inspiration pour vous y mettre dès aujourd’hui :
👉 Réseaux sociaux : posts LinkedIn des personnes en charge du mécénat, partage des communications des associations accompagnées
👉 Evénements : événements co-organisés avec les associations accompagnées, webinaires, conférences
👉 Communication institutionnelle : communication sur le site internet, newsletters
👉 Autres idées : en parler directement lors de présentations aux clients, podcasts qui abordent le mécénat de compétences
NooS offre un accompagnement personnalisé pour simplifier la mise en place du mécénat de compétences dans votre entreprise. Notre plateforme permet à vos collaborateurs d’accéder facilement à un vivier d’opportunités de bénévolat et de mécénat de compétences pour s’engager concrètement :
Avec NooS, votre équipe RH gère facilement le suivi des missions. Contactez nos équipes pour comprendre vos objectifs et établir un plan d’action adapté.
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